榜樣的力量② | 三峽集團紅旗班組：湖北能源清江公司梯調中心調度部
梯調中心調度部是湖北能源清江公司的生產一線班組，現有員工22名，其中部室2人，調度值班員20人，其中研究生2人，高級工程師2人，高級技師1人。
調度部主要負責清江梯級電站水布埡、隔河巖、高壩洲水電聯調、機組運行狀況監視和預警、機組運行工況優化及檢修消缺工作協調。多年來，調度部秉承“用好每方水、調好每度電”的宗旨，在生產一線堅守著平凡的工作崗位，為清江公司電力生產的安全經濟運行默默奉獻。
今年，調度部以飽滿的工作熱情、專業的調度水平、良好的工作業績，榮獲三峽集團2021年度“紅旗班組”。
經濟調度精益求精
清江梯級電站在華中電網中承擔了大量的調峰、調頻及調壓任務，機組運行工況的優化，能產生巨大的經濟效益。調度部緊密聯系華中網調，實時監視機組負荷，在控制小出力、振動區穿越的基礎上，提出減少限制運行工況（水布埡40-80兆瓦、隔河巖30-60兆瓦）的措施，清江梯級電站機組運行工況持續改善。
2021年，調度部開展優化調度小指標競賽，按季度綜合評比小出力、振動區穿越、限制區運行數據；實時調度中緊盯發電計劃，積極申請停備小負荷機組；抓住冬季電網蓄水保電的時機，積極申請水布埡及隔河巖低谷全停，其中四季度水布埡夜間全停62天，取得近年來最好的成績。2021年，梯級電站機組運行數據優良、成績明顯。水布埡小出力運行4152小時，運行時間率25.8%，低于多年均值（38.0%）；隔河巖小出力運行2308小時，運行時間率14.5%，低于多年均值（26.0%）。水布埡及隔河巖限制區運行時間由2千余小時分別降低至238.2及61.3小時，將兩廠限制出力區折算成水布埡100兆瓦運行、隔河巖80兆瓦運行，年增加發電量約2200萬千瓦時。
水電聯調展示優勢
調度部加強崗位責任的管理，每年簽訂“部門-調度長”、“調度長-調度員”的生產責任書，堅持“安全第一，預防為主”，及時發現水雨情和機組異常信號，預先采取措施并發布預警。調度臺實行24小時監盤制度，深入開展水電聯調值班模式，實時監視清江梯級水、電生產信息，極大提高了清江梯級水庫的防洪度汛、水電響應能力。
2021年，調度臺發布水雨情預警78次、通知電廠設備報警信號137條、重大天氣及汛情預報22次，水情汛情預先控制，機組隱患及時消除，保障清江公司防汛安全、機組健康。
深化管理服務梯級
2021年，調度部進一步深化調度值班管理。一是在交接班時強調班前班后會議，把工作重點、安全事項及值班情況一一列出；二是依據華中網調調度規程制定了流域梯級電站標準術語，使調度聯系更規范；三是明確調度業務聯系的閉環管理過程，調度員持續跟蹤設備的運行、工作及缺陷。
通過對調度工作的持續改進，調度部更好服務電廠的檢修、消缺、試驗等涉網工作，積極聯系上級電網，妥善安排梯級電廠的消缺工期、安全措施、電網配合等工作需求。全年調度部審核辦理檢修票66張，協調一般性消缺工作56次，協助處理梯級電廠運行中的重大缺陷29臺次，無調度考核事件，有力的保障了電廠機組設備的安全運行。
跨專業培訓塑造人才
調度部著力打造一支業務精干、朝氣蓬勃的調度隊伍，培養水、電專業融合的調度復合型人才。
2021年培訓計劃，提倡跨專業學習、現場學習和實踐中學習，汛前組織水情知識培訓學習；汛期選派調度長2人參加市場部水情知識學習；水布埡機組大修及隔河巖GIS改造試驗期間派遣4人次現場跟班學習；開展導師帶徒及QC活動，在工作中學習和培訓，全年完成QC項目1個、導師帶徒4對。在最近的三峽集團運行專業技術比武中調度部兩人分獲第三、第五名；梯調中心2021年導師帶徒評定中，調度部兩對師徒分獲一、二名。
站在清江公司的生產一線，調度部全體成員發揮主人翁精神，保發電促效益，在本職崗位上，以專業、敬業、重責、重行的精神，用青春去熱愛企業。
發布日期：2022年04月29日
